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专业人干专业事,管廊人再出发

翻开中国十七冶集团管廊工程技术分公司2017年的创业史,从中可见专业人干专业事,人尽其才,的智慧激情铸就的建设丰碑。

量体裁衣,发挥专业优势

管廊分公司通过两年多的发展,已通过产学研平台开展项目研发,掌握了综合管廊工程领域关键技术并加以拓展创新,减少综合管廊工程在其生命周期内的能耗,实现建筑业节能减排的目标任务。通过加大科技创新管理力度,在加计扣除的平台上,进行各项新技术开发,形成一系列的科技成果,积累了创新技术,为企业发展提供了源动力。

要想真正做到“专业的人做专业的事”,内部分工则是最核心环节。“让专业的人干专业的事。” 2017年 6月12日上午,在中国十七冶集团管廊工程技术分公司干部大会上,中国十七冶集团董事长、党委书记喻世功这样对管廊分公司全体干部员工说。新领导班子迅速将思想统一到十七冶的战略上来,用新的团队适应新兴产业发展,针对公司管理体系补强工作需要,对工作分工进行了调整,形成了以公司经理为主导,班子成员全员抓市场,相关领导根据不同区域的项目信息分工负责跟踪,分管市场副经理负责市场开发过程中具体事宜;建立以市场部为主导,相关部门及人员为支撑的市场开发体系。公司中标的玉山县经开区新建50万平方米标准化厂房及配套设施项目,是中国十七冶集团在江西省内承揽的第一个以PPP模式实施的项目。

聚焦项目管理,以项目管控增强内生动力

西安市城市地下综合管廊项目是目前国内在建最大的城市地下管廊项目,西安市临潼区人民路地下综合管廊工程,所处地段繁华,交通压力大,项目部因地制宜,统筹规划,合理布局,创新施工工艺,大力推广BIM技术、二维码技术、云平台、无人机航拍技术、静压植桩机技术等,深入推进地下综合管廊建设。11月23至24日,在十七冶集团“以标准化信息化为抓手、以创精品工程为目标,全面提升中国十七冶集团工程建设管理水平,打造中冶管廊第一品牌”为主题的管廊工程观摩交流会上,西安管廊项目认真展现了现场安全标准化及质量标准化管理取得的良好效果,演示了云平台、二维码、BIM、VR等信息化新技术应用的成果,得到了一致好评,起到了较好的示范和引领作用。

11月13日,公司承建的甘肃电投武威热电联产工程1号机组集中供热正式投入运营,为武威人民送去了温暖。该项目自2015年9月25日开工以来,项目部克服了施工区域狭小、冬季气温、深基坑工程较多、基础大体积混凝土浇筑方量大等困难,于2017年10月24日试运行168小时一次成功,正式移交生产,具备供暖条件,脱硫、脱硝、除尘等环保措施同步投运,二氧化硫、氮氧化物、粉尘排放浓度均优于超低排放标准要求,高标准,高质量实现了建设目标。

公司承建的兰州理工学院D区域工程在比其它板块公司晚开工4个月的基础上迎头赶上,做到了工程实体与其他板块公司同期交付。

10月27日,公司创新项目管理例会模式,组织了马领导班子成员、各项目项目经理、机关部室负责人到博望地下综合管廊项目现场观摩学习,公司组织相关人员走出去,到兄弟项目实地观摩学习,既避免了闭门造车,又有更加直观感受,通过吸收掌握先进管理经验,提升了公司整体项目管理水平。

致力新技术应用提升竞争实力

公司在管廊施工中,总结、提炼施工中所存在的问题,开展了2017年度管廊研发课题。同时,针对国内管廊市场中预制拼装管廊技术的普及,加大装配式管廊结构、施工工艺研究,为后续管廊市场开拓做好技术准备。“超大型地下综合管廊施工监测技术研究与应用”、“湿陷性黄土地区地下综合管廊综合性能提升试验研究”、“城市综合管廊现浇结构细部质量提升关键技术研究”三项研发项目通过马鞍山市立项。

为更好地存储和共享项目管理数据及利用二维码技术展示各项管理信息,公司在所有项目上推广实施云平台操作系统、二维码技术这两项新技术。

博望地下综合管廊及新314省道(博望大道)市政化改造项目部为加强项目安全管理和全体参战人员实名制登记管理,经多方调研,项目部推陈出新,创新施工现场安全管理模式,将现代化GPS卫星定位技术运用于施工现场人员实名制管理、人员进场打卡、安全教育等。通过将个人姓名、职位、电话、操作证件信息等录入到GPS携带终端中,可在规定时间查看所有在线人员及其位置,在线并在作业区域内的作为考勤到位;查看历史轨迹可以演示该人员运行路径;可以监控人员进出施工现场时间,起到作业打卡的效果等。通过实时监控人员进出施工现场时间,查看历史轨迹演示该人员运行路径,掌控施工现场的作业人员数量及受教育情况,有效地促进了项目建设。

致力文化引领增强发展动力

公司始终把党建工作作为最大的责任来落实,严格按照全面从严治党要求,把抓基层、打基础摆在突出位置,坚持把党建工作和企业中心工作同谋划、同部署、同考核。抓住企业改革和经营调整契机,全面完善党组织建设,落实党建工作责任制,切实履行“第一责任人”职责,形成了党委委员、班子成员和基层党组织负责人齐抓共管的党建工作新格局。

扎实推进形式任务教育和“两学一做”常态化制度化学习教育活动,持续推进十九大精神学习。在新的历史时期,公司党委突出加强基层组织建设,通过抓典型树榜样、以博望管廊项目党支部标准化建设为支点,以点带面提升公司基层支部的工作。博望管廊项目党支部利用网络信息平台,树立“互联网+”党建新模式,建立博望项目党建微信群,充分发挥新媒体为实际工作服务的优势。

管廊分公司各党支部通过开展形式多样、层层推进、全面覆盖的特色活动,把全体党员干部和职工思想行动统一到十九大精神上来,把十九大精神贯彻落实到项目管理人员的实际工作中去,为努力打造管廊品牌提供了组织保障。

岁月曾著风雨,更待满树繁花。管廊分公司将以十七冶发展路径作为管廊分公司的发展方向,将管廊分公司发展的越来越好。