您现在的位置: 明仕亚洲娱乐 >> 明仕亚洲国际娱乐城 >> 正文
坚持砥砺奋进强提升 实现交通发展再跨越

2017年,朝气蓬勃的交通工程技术分公司在中国十七冶集团“一体两翼、挺进中原、布局雄安、国内海外、协同发展”战略引领下,紧密围绕实现新一轮大发展、大提升的目标,突出“对外加强市场营销、对内深化管理提升”两个强抓,持续强化创新驱动,着力加强风险管控,牢牢把握稳中求进、进中求好、好中求快的工作基调,持续保持良好的发展势头,各项计划指标圆满完成,市场开发、营业收入和利润三大指标再创历史新高,为开创公司持续、快速、健康发展新局面奠定了坚实的基础。

 

主动出击,市场开发成效显著

2017年,公司始终坚持以市场为导向的战略思维,以集团“532”市场转型方向和公司区域及产品再定位为引领,以提升市场营销规模和效益为目标,主动出击,聚焦“东南、西南、中原”等热点区域市场,加强与区域分公司的合作交流,形成“主要领导带头抓市场,精兵强将奋力闯市场”的开拓氛围。充分发挥在建项目市场前沿桥头堡作用,做到“循环市场、创造效益”,推动了核心战略区域市场的做透做实,实现了在贵州、云南、陕西等区域的滚动发展。加强“大环境、大客户、大项目”的设计与运作,加大对PPP项目跟踪及投标力度,进一步优化和调整市场订单结构,丰富了公司施工项目的种类和区域范围,分别在中原、西南、甘肃、湖南等地区均有斩获,市场开拓成绩斐然。全年中标合同金额完成年计划的251.31%

抓大补强,项目管控能力持续增强

2017年,为切实落实好“抓大补强”,打造“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”的优秀项目经理部,公司严格执行《十七冶项目管理制度》,以系统管理为抓手,多措并举狠抓项目管控,全面提高在建项目管理水平。认真落实“抓大补强”工作,根据重点施工区域和重、难点项目实际,把管理力量、管理重点和管理资源向现场倾斜,实施过程动态监控和领导现场驻点协调工作,补强项目管理工作中的薄弱环节;高度重视项目前期“三大策划”,实施机关服务与管控“双管齐下”;进一步优化项目管理周、月报制,同步形成当期管理建议和要求,坚持“双向互动”的报送模式,推进项目执行力提升。根据公路施工特点,采取“传统+创新”的思路,在使用门禁和电子巡更系统的基础上引进“移动指纹考勤系统”,实现劳务用工实名制人员“五清目标”;针对交通项目战线长的特点,积极推广无人机监控技术,实现全作业面航拍,为进一步加强项目质量、安全等精细化管理提供更为准确、科学的支撑。

 

优化配置,人力资源得到充分利用

2017年,公司充分挖掘内部潜能,在人员总量控制的基础上,全面推进人力资源精细化管理,实现人力资源效益最大化。以学习促提升,全年共组织420余人次参加集团统一举办的八大员取证复审、注册一级建造师、PPP项目专题等21项培训。自行组织项目业务管理知识、PM系统操作、SPV公司操作实务等9项培训;重点对隧道工程师、技术研发人员、材料员、安全员等岗位进行补强,确保关键岗位人员认真履职;结合项目人才属地化比例要求,在项目所在区域以多种形式推进属地化招聘工作,提高公司美誉度和影响力,为滚动发展储备人力资源。充分释放收尾项目的管理资源,及时转移补充到缺口较大的在建项目部,提高人员利用率,实现人力资源的有效循环。加强机关的服务指导职能,强化系统管理力量,持续推进专业人才队伍建设。

增添动能,科技创新成果丰硕

2017年,根据集团下达的科技创新指标,公司提前做好策划工作,立足在建项目技术特点,重点展开技术调研工作。围绕高墩柱桥梁、特殊地质隧道、箱梁装配式施工、美丽乡村等项目进行深入研究,认真部署课题研发方向,成立科技研发小组,定期召开成果落实会,实行目标分解、过程监控、成果激励等措施,取得了良好效果。全年申报受理专利45件,完成工法省级鉴定2项,罗甸项目申报的《喀斯特地貌下钢筋混凝土斜桩施工工法》通过鉴定等级为国际先进水平;积极推进BIM技术的研究与应用,激发广大技术人员的热情,全年完成BIM成果3项,其中,《印度尼西亚万隆市高速公路二期工程》荣获中冶集团2017年度BIM技术应用大赛一等奖,《罗甸县城市综合建设项目BIM应用四部曲》荣获全国第八届“创新杯”——建筑信息模型(BIM)应用大赛“总承包应用BIM普及应用奖”和中冶集团2017年度BIM技术应用大赛二等奖。

 

党建引领,构建坚强组织保障

2017年,交通公司党委、纪委严格按照党建工作的总体要求,全面贯彻党的十八大、十九大会议精神,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,以全面从严治党为主线,以落实党建工作责任制为抓手,认真落实党风廉政建设责任制,签订党风廉政建设目标责任书和党员廉洁自律承诺书;贯彻落实中央八项规定、廉洁从业有关规定和“一岗双责”要求;扎实推进富有特色的廉洁文化建设;落实全面从严治党“两个责任”监督检查自查自纠及整改“回头看”工作要求,提高党员干部落实全面从严治党“两个责任”业务水平;严格执行“三会一课”和落实党员领导干部双重组织生活会制度,增强党员“四个意识”;扎实开展“两学一做”常态化制度化教育,充分发挥党组织领导核心和政治核心作用,为推进公司健康持续发展提供强有力的思想、政治和组织保证。