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西安管廊项目开展“三标一体化”管理体系知识培训

79日,中国十七冶集团西安管廊总承包项目开展“三标一体化”管理体系知识培训,总包项目部领导、部室负责人、各施工项目部总工程师及体系负责人参加了培训。

 

培训邀请了十七冶企业策划与管理部副部长杨敏军作为主讲老师为大家集中授课,主要内容有“三标一体化”管理体系的理念、核心要素需建立的主要依据、部分操作案例知识介绍、工程设计与开发的标准要求其中针对西安管廊项目包含勘察设计的特殊性杨敏军副部长对工程设计与开发的标准要求做了详细讲解。学员们在课上认真听讲,不时就一些疑难问题提问,力求多学,领会全面和准确。

西安管廊项目组建以来,在建精品、创品牌、争做新兴产业领跑项目目标的指引下,大力开展管理创新和技术创新,积极推广应用新技术,举办了多起相关管理知识和新技术应用的知识培训。这次通过“三标一体化”管理体系知识培训,为规范项目管理流程、加强各项基础工作、提高整体管理综合水平丰富了一定的理论知识。